宋禮華總裁接受《中國醫(yī)藥報》記者專訪
發(fā)布日期：2003-03-12 瀏覽次數：997
國有制藥企業(yè)改制是行業(yè)內的熱點話題，參加全國“兩會”的代表對此可謂見仁見智。
人大代表、安徽安科生物醫(yī)藥集團總裁宋禮華認為，目前正是國有企業(yè)改制的大好時機。這是因為，首先，中國經濟經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變，社會主義市場經濟體制已初步建立，人們的觀念也發(fā)生了很大的變化，這為國有企業(yè)改制奠定了思想基礎。他說，很多處境不佳、缺乏活力的國有企業(yè)的領導和員工是歡迎改制的。同時，從中央到地方政府，從國家藥品監(jiān)督管理局到地方局，都為國有醫(yī)藥企業(yè)改制創(chuàng)造了良好的環(huán)境。例如GMP認證，一些缺乏資金和技術的國有制藥企業(yè)憑自己的力量很難通過認證，可同時有一些準備擴張的民營企業(yè)或其它資本又對其非常感興趣，這就為企業(yè)的改制創(chuàng)造了契機。安科生物就曾收購重組了安徽安慶余良卿藥業(yè)有限公司等幾家很困難的企業(yè)，在很短的時間內，使他們發(fā)生了脫胎換骨的變化。
國有制藥企業(yè)改制是行業(yè)內的熱點話題，參加全國“兩會”的代表對此可謂見仁見智。
人大代表、安徽安科生物醫(yī)藥集團總裁宋禮華認為，目前正是國有企業(yè)改制的大好時機。這是因為，首先，中國經濟經歷了從計劃經濟向市場經濟的轉變，社會主義市場經濟體制已初步建立，人們的觀念也發(fā)生了很大的變化，這為國有企業(yè)改制奠定了思想基礎。他說，很多處境不佳、缺乏活力的國有企業(yè)的領導和員工是歡迎改制的。同時，從中央到地方政府，從國家藥品監(jiān)督管理局到地方局，都為國有醫(yī)藥企業(yè)改制創(chuàng)造了良好的環(huán)境。例如GMP認證，一些缺乏資金和技術的國有制藥企業(yè)憑自己的力量很難通過認證，可同時有一些準備擴張的民營企業(yè)或其它資本又對其非常感興趣，這就為企業(yè)的改制創(chuàng)造了契機。安科生物就曾收購重組了安徽安慶余良卿藥業(yè)有限公司等幾家很困難的企業(yè)，在很短的時間內，使他們發(fā)生了脫胎換骨的變化。
