[編者按] 在安科生物的企業(yè)文化中，責(zé)任感文化被放在了首位，宋禮華董事長(zhǎng)多次強(qiáng)調(diào)“責(zé)任感”應(yīng)該成為安科文化的最重要基因，公司配發(fā)的每張胸掛式工作證的背面都寫著勉勵(lì)員工加強(qiáng)責(zé)任感的警句。為什么要這樣突出責(zé)任感？最近發(fā)生在安科恒益的一件小事，就充分說明了責(zé)任感的重要性。從這件小事中，我們也可以看出，阮小杰這位 90 后財(cái)務(wù)部門員工高度的責(zé)任心和良好的專業(yè)素質(zhì)。

    10 月底，安徽安科恒益藥業(yè)有限公司財(cái)務(wù)部會(huì)計(jì)阮小杰在整理報(bào)銷發(fā)票時(shí)，發(fā)現(xiàn)當(dāng)月的用水量上漲幅度較大，水費(fèi)比往月多出了一萬多元。帶著疑問，阮小杰把這個(gè)異常情況告訴了財(cái)務(wù)部領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理部門，并要求設(shè)備管理部門對(duì)多出的水費(fèi)給出合理的解釋。

    設(shè)備管理部門派了專人對(duì)排水管道進(jìn)行巡查，四五天后，經(jīng)過幾輪檢查都沒有發(fā)現(xiàn)異常，他們認(rèn)為有可能是自來水公司抄錯(cuò)了數(shù)字。

    執(zhí)著的阮會(huì)計(jì)仔細(xì)分析后，認(rèn)為抄錯(cuò)表的可能性并不大，于是堅(jiān)持要求設(shè)備管理部門繼續(xù)排查。安科恒益公司總經(jīng)理朱衛(wèi)兵得知此事后，也支持阮會(huì)計(jì)的做法，并提醒大家：是不是管道或者消防栓在哪個(gè)隱弊的地方漏水呢？

    設(shè)備管理部及行政部組成了聯(lián)合調(diào)查組，對(duì)公司的管道、閥門又進(jìn)行了更細(xì)致的篩查。調(diào)查組成立的第三天，發(fā)現(xiàn)新車間某處極其隱蔽的消防閥破裂了，那里正在“嘩啦啦”往外流著自來水呢。水費(fèi)上漲的罪魁禍?zhǔn)捉K于找到了！

    行政部找到新車間的施工單位，施工方對(duì)自己安裝的閥門又進(jìn)行了一次徹底的排查，并答應(yīng)承擔(dān)安科恒益的水費(fèi)損失。

    事后，大家只要一談及此事，都不約而同地對(duì)阮小杰豎起大拇指。一位財(cái)務(wù)人員，不但能利用專業(yè)的敏感性發(fā)現(xiàn)問題，而且能堅(jiān)持正確觀點(diǎn)，直到問題得到妥善的解決。她不僅挽回了經(jīng)濟(jì)損失，更發(fā)揚(yáng)了以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。再往高處說，她節(jié)約了寶貴的水資源，踐行了綠色發(fā)展理念。

    試想一下，如果阮小杰對(duì)工作不那么負(fù)責(zé)任，就不會(huì)發(fā)現(xiàn)水費(fèi)異常，更談不上檢查公司的水管和閥門，漏水的消防閥也許要幾個(gè)月甚至幾年后才被發(fā)現(xiàn)，那時(shí)候的損失可就不是一萬多元那么簡(jiǎn)單了。

    11 月 25 日，安科恒益公司對(duì)阮小杰在處理此事時(shí)體現(xiàn)出的專業(yè)工作素質(zhì)以及高度的責(zé)任感進(jìn)行了通報(bào)表彰。

    阮小杰是一名 90 后，她平常的工作風(fēng)格就是細(xì)致、認(rèn)真、敢想敢做，是部門內(nèi)“挑大梁”式的人物。今年年初，她以優(yōu)秀的工作業(yè)績(jī)被提拔為部門副經(jīng)理，她的成長(zhǎng)是安科恒益新一代管理者的縮影，也體現(xiàn)出安科集團(tuán)新生力量的勃勃生機(jī)。