[編者按] 在安科生物的企業(yè)文化中，責任感文化被放在了首位，宋禮華董事長多次強調“責任感”應該成為安科文化的最重要基因，公司配發(fā)的每張胸掛式工作證的背面都寫著勉勵員工加強責任感的警句。為什么要這樣突出責任感？最近發(fā)生在安科恒益的一件小事，就充分說明了責任感的重要性。從這件小事中，我們也可以看出，阮小杰這位 90 后財務部門員工高度的責任心和良好的專業(yè)素質。

    10 月底，安徽安科恒益藥業(yè)有限公司財務部會計阮小杰在整理報銷發(fā)票時，發(fā)現(xiàn)當月的用水量上漲幅度較大，水費比往月多出了一萬多元。帶著疑問，阮小杰把這個異常情況告訴了財務部領導和設備管理部門，并要求設備管理部門對多出的水費給出合理的解釋。

    設備管理部門派了專人對排水管道進行巡查，四五天后，經過幾輪檢查都沒有發(fā)現(xiàn)異常，他們認為有可能是自來水公司抄錯了數(shù)字。

    執(zhí)著的阮會計仔細分析后，認為抄錯表的可能性并不大，于是堅持要求設備管理部門繼續(xù)排查。安科恒益公司總經理朱衛(wèi)兵得知此事后，也支持阮會計的做法，并提醒大家：是不是管道或者消防栓在哪個隱弊的地方漏水呢？

    設備管理部及行政部組成了聯(lián)合調查組，對公司的管道、閥門又進行了更細致的篩查。調查組成立的第三天，發(fā)現(xiàn)新車間某處極其隱蔽的消防閥破裂了，那里正在“嘩啦啦”往外流著自來水呢。水費上漲的罪魁禍首終于找到了！

    行政部找到新車間的施工單位，施工方對自己安裝的閥門又進行了一次徹底的排查，并答應承擔安科恒益的水費損失。

    事后，大家只要一談及此事，都不約而同地對阮小杰豎起大拇指。一位財務人員，不但能利用專業(yè)的敏感性發(fā)現(xiàn)問題，而且能堅持正確觀點，直到問題得到妥善的解決。她不僅挽回了經濟損失，更發(fā)揚了以廠為家、愛崗敬業(yè)的主人翁精神。再往高處說，她節(jié)約了寶貴的水資源，踐行了綠色發(fā)展理念。

    試想一下，如果阮小杰對工作不那么負責任，就不會發(fā)現(xiàn)水費異常，更談不上檢查公司的水管和閥門，漏水的消防閥也許要幾個月甚至幾年后才被發(fā)現(xiàn)，那時候的損失可就不是一萬多元那么簡單了。

    11 月 25 日，安科恒益公司對阮小杰在處理此事時體現(xiàn)出的專業(yè)工作素質以及高度的責任感進行了通報表彰。

    阮小杰是一名 90 后，她平常的工作風格就是細致、認真、敢想敢做，是部門內“挑大梁”式的人物。今年年初，她以優(yōu)秀的工作業(yè)績被提拔為部門副經理，她的成長是安科恒益新一代管理者的縮影，也體現(xiàn)出安科集團新生力量的勃勃生機。