作為“降本增效，我們?cè)谛袆?dòng)”系列活動(dòng)之一，本次座談會(huì)由集團(tuán)企劃與品牌管理中心提議召開并受到集團(tuán)財(cái)務(wù)管理中心和生產(chǎn)中心的積極響應(yīng)和大力支持。 

    會(huì)議著重從生產(chǎn)環(huán)節(jié)入手，討論在原材料價(jià)格日益上漲、勞動(dòng)力成本上升、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的環(huán)境中如何控制生產(chǎn)成本，從而提高產(chǎn)品毛利率、提升公司盈利能力。

    座談會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理中心的會(huì)計(jì)部經(jīng)理解策首先介紹了公司生物制品板塊生產(chǎn)成本的構(gòu)成情況，并仔細(xì)分析了原輔材料、人員工資以及制造費(fèi)用的占比情況，同時(shí)分析了公司生物制品產(chǎn)品毛利率的變動(dòng)趨勢(shì)，使與會(huì)的生產(chǎn)中心各部門負(fù)責(zé)人對(duì)公司生產(chǎn)成本的構(gòu)成有了更全面的認(rèn)識(shí)，以便于在今后的生產(chǎn)作業(yè)中，能更有針對(duì)性地進(jìn)行成本管控。 

    隨后，與會(huì)者就生產(chǎn)部門各項(xiàng)成本要素和各關(guān)鍵控制節(jié)點(diǎn)進(jìn)行了細(xì)致梳理。對(duì)部分管理人員成本意識(shí)淡薄，以及現(xiàn)行成本核算體系存在的不足之處提出了整改意見。

    特別是，雙方交談中，發(fā)現(xiàn)公司生產(chǎn)部門也參與了一些研發(fā)項(xiàng)目，由于信息不對(duì)稱，財(cái)務(wù)人員也不了解生產(chǎn)、研發(fā)過程，這些研發(fā)費(fèi)用無法歸集，直接進(jìn)入了生產(chǎn)成本，不能享受國(guó)家對(duì)研發(fā)費(fèi)用的稅收優(yōu)惠政策。大家一致認(rèn)為，以后需要進(jìn)一步加強(qiáng)部門之間的溝通、協(xié)作，財(cái)務(wù)人員將更多地走進(jìn)生產(chǎn)一線，與生產(chǎn)部門一起，想辦法取得這些研發(fā)費(fèi)用的原始憑證，也進(jìn)一步準(zhǔn)確地計(jì)算生產(chǎn)成本。
    與會(huì)者表示，這次降本增效座談會(huì)十分必要，它既發(fā)現(xiàn)了以往被忽視的一系列成本問題，增強(qiáng)了大家的成本意識(shí)，又指出了解決這些問題的有益思路。對(duì)營(yíng)造全員重成本、講效益的優(yōu)良風(fēng)氣具有積極的推動(dòng)作用。

    今年 8 月開始，“安科生物微平臺(tái)”刊發(fā)了降本增效系列稿件，宣傳了個(gè)別部門以及子公司在節(jié)約成本、提高效率方面的舉措，點(diǎn)擊下方文字即可閱讀：

余良卿：不以習(xí)慣而為之，不以事小而不為 

安科恒益：降本增效有妙招

采購(gòu)中心：從點(diǎn)滴開始，我們一直在行動(dòng)

營(yíng)銷中心：降本增效重實(shí)招

生產(chǎn)中心：降本增效成果顯著

信息發(fā)展部：信息化建設(shè)成為降本增效的好幫手

安科的輝煌有我的一份貢獻(xiàn)