安科生物召開2014年度股東大會
發(fā)布日期：2015-03-26 瀏覽次數(shù)：441
2015年3月25日上午九點三十分，安科生物2014年度股東大會在公司辦公大樓12樓學(xué)術(shù)報告廳舉行。公司董事長宋禮華先生主持大會，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員參加會議。華融證券、方正證券等機(jī)構(gòu)研究員、證券時報等媒體記者，外部投資者等近20人參加了本次股東大會。
會議審議并現(xiàn)場表決通過了《公司2014年度董事會工作報告》、《公司2014年度財務(wù)決算報告》、《公司2014年度利潤分配預(yù)案》等10項議案。
股東大會結(jié)束后，參會的部分機(jī)構(gòu)研究員、媒體記者、外部投資者就各自感興趣的話題，與公司高管團(tuán)隊進(jìn)行了溝通。本次互動，他們提問的興趣點主要集中在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組、團(tuán)隊建設(shè)等方面。
應(yīng)投資者要求，宋禮華董事長首先向大家簡要描述了安科生物的遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期規(guī)劃，著重闡述了“百年安科，百億安科”愿景的戰(zhàn)略內(nèi)涵。宋董事長還預(yù)測了安科生物從百億市值，到百億銷售額，再到百億凈利潤這三個階段性目標(biāo)的大致時間表和實現(xiàn)路徑。
安科生物已經(jīng)或正在進(jìn)行的幾次并購重組是研究人員和投資者都非常感興趣的話題，也是被問及最多的話題。宋禮華董事長側(cè)重從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈整合角度，解答了安科生物與溫州醫(yī)科大學(xué)共同設(shè)立安徽鑫華坤生物工程公司，全資收購北京惠民中醫(yī)兒童醫(yī)院、安徽澤平制藥有限公司、上海蘇豪逸明制藥有限公司的戰(zhàn)略意圖。
宋禮華董事長解釋，在醫(yī)藥價值鏈上，安科生物的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在應(yīng)用型研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷，而溫州醫(yī)科大學(xué)在新藥的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面都有很強(qiáng)的實力，與他們的合作，可以使安科生物在醫(yī)藥價值鏈的上游獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。安徽鑫華坤生物工程有限公司正是這種優(yōu)勢的體現(xiàn)。
收購北京惠民兒童中醫(yī)醫(yī)院，則可以更好的促進(jìn)公司現(xiàn)有兒科用藥的銷售，使公司產(chǎn)品價值鏈向下游延伸，更加貼近客戶端。
收購安徽澤平制藥有限公司，則可以使公司獲得一定的成本優(yōu)勢。這家企業(yè)與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)化基地僅一路之隔，其廠房設(shè)備稍加改造就能滿足公司多種制劑品種的生產(chǎn)需求，可大大降低公司異地征地，大規(guī)模建造廠房和配備生產(chǎn)設(shè)施的成本。還可以縮短管理半徑，降低管理費用。
對上海蘇豪逸明制藥有限公司的收購，彌補(bǔ)了公司在多肽類藥物品種的空缺。并且蘇豪逸明在多肽類藥物原料藥方面處于領(lǐng)先地位，有一定的技術(shù)壁壘，與安科生物在制劑開發(fā)方面的優(yōu)勢形成互補(bǔ)。
這種價值鏈視角的整合，有時產(chǎn)生互補(bǔ)作用，有時產(chǎn)生疊加作用，起到疊加效果甚至產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。
互動環(huán)節(jié)，研究員和投資者還就公司對較前沿醫(yī)藥生物技術(shù)的跟蹤研究、互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)藥等話題與公司高管團(tuán)隊進(jìn)行了溝通。
2015年3月25日上午九點三十分，安科生物2014年度股東大會在公司辦公大樓12樓學(xué)術(shù)報告廳舉行。公司董事長宋禮華先生主持大會，公司董事、監(jiān)事及高級管理人員參加會議。華融證券、方正證券等機(jī)構(gòu)研究員、證券時報等媒體記者，外部投資者等近20人參加了本次股東大會。
會議審議并現(xiàn)場表決通過了《公司2014年度董事會工作報告》、《公司2014年度財務(wù)決算報告》、《公司2014年度利潤分配預(yù)案》等10項議案。
股東大會結(jié)束后，參會的部分機(jī)構(gòu)研究員、媒體記者、外部投資者就各自感興趣的話題，與公司高管團(tuán)隊進(jìn)行了溝通。本次互動，他們提問的興趣點主要集中在公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、并購重組、團(tuán)隊建設(shè)等方面。
應(yīng)投資者要求，宋禮華董事長首先向大家簡要描述了安科生物的遠(yuǎn)景目標(biāo)和近期規(guī)劃，著重闡述了“百年安科，百億安科”愿景的戰(zhàn)略內(nèi)涵。宋董事長還預(yù)測了安科生物從百億市值，到百億銷售額，再到百億凈利潤這三個階段性目標(biāo)的大致時間表和實現(xiàn)路徑。
安科生物已經(jīng)或正在進(jìn)行的幾次并購重組是研究人員和投資者都非常感興趣的話題，也是被問及最多的話題。宋禮華董事長側(cè)重從醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)價值鏈整合角度，解答了安科生物與溫州醫(yī)科大學(xué)共同設(shè)立安徽鑫華坤生物工程公司，全資收購北京惠民中醫(yī)兒童醫(yī)院、安徽澤平制藥有限公司、上海蘇豪逸明制藥有限公司的戰(zhàn)略意圖。
宋禮華董事長解釋，在醫(yī)藥價值鏈上，安科生物的競爭優(yōu)勢主要體現(xiàn)在應(yīng)用型研究開發(fā)、生產(chǎn)制造和市場營銷，而溫州醫(yī)科大學(xué)在新藥的基礎(chǔ)研究和應(yīng)用研究方面都有很強(qiáng)的實力，與他們的合作，可以使安科生物在醫(yī)藥價值鏈的上游獲得更強(qiáng)的競爭優(yōu)勢。安徽鑫華坤生物工程有限公司正是這種優(yōu)勢的體現(xiàn)。
收購北京惠民兒童中醫(yī)醫(yī)院，則可以更好的促進(jìn)公司現(xiàn)有兒科用藥的銷售，使公司產(chǎn)品價值鏈向下游延伸，更加貼近客戶端。
收購安徽澤平制藥有限公司，則可以使公司獲得一定的成本優(yōu)勢。這家企業(yè)與公司現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)化基地僅一路之隔，其廠房設(shè)備稍加改造就能滿足公司多種制劑品種的生產(chǎn)需求，可大大降低公司異地征地，大規(guī)模建造廠房和配備生產(chǎn)設(shè)施的成本。還可以縮短管理半徑，降低管理費用。
對上海蘇豪逸明制藥有限公司的收購，彌補(bǔ)了公司在多肽類藥物品種的空缺。并且蘇豪逸明在多肽類藥物原料藥方面處于領(lǐng)先地位，有一定的技術(shù)壁壘，與安科生物在制劑開發(fā)方面的優(yōu)勢形成互補(bǔ)。
這種價值鏈視角的整合，有時產(chǎn)生互補(bǔ)作用，有時產(chǎn)生疊加作用，起到疊加效果甚至產(chǎn)生乘數(shù)效應(yīng)。
互動環(huán)節(jié)，研究員和投資者還就公司對較前沿醫(yī)藥生物技術(shù)的跟蹤研究、互聯(lián)網(wǎng)＋醫(yī)藥等話題與公司高管團(tuán)隊進(jìn)行了溝通。
