安科生物2017年度總結(jié)表彰大會成功舉辦
發(fā)布日期：2018-02-13 瀏覽次數(shù)：442
金雞和鳴辭舊歲，玉犬歡騰迎新春。2018 年 2 月 11 日下午，以“對標(biāo)先進(jìn)，查擺差距，凝心聚力，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略升級而努力奮斗”為主題的安科生物 2017 年度總結(jié)表彰大會在總部 A 座 12 樓會議廳成功舉辦。
會議當(dāng)天，董事長宋禮華率高管團隊出席了會議。還有來自總部各部門的職工近 400 人齊聚一堂，一起總結(jié)回顧 2017 年集團的成長與發(fā)展，暢想 2018。
在頒獎環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理、董事會秘書姚建平現(xiàn)場宣讀“安科生物 2017 年度總結(jié)表彰決定”，其中不乏優(yōu)秀的先進(jìn)集體及個人。營銷中心、中德美聯(lián)、蘇豪逸明榮獲年度突出貢獻(xiàn)獎；藥品注冊管理中心、安科余良卿榮獲年度創(chuàng)新成就獎；生產(chǎn)中心外用制劑部栓劑車間、營銷中心外用劑型部等獲得了優(yōu)秀團隊獎；技術(shù)中心的李增禮副主任、藥品注冊管理中心的夏俊經(jīng)理等優(yōu)秀管理層獲得了年度優(yōu)秀優(yōu)秀管理獎；診斷試劑事業(yè)部的蔡成云、生產(chǎn)中心李玲等獲得了年度優(yōu)秀員工獎；總工辦華曉君、財務(wù)管理中心方志強等獲得了年度最佳成長獎；信息中心丁放、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心張玲等獲得了年度提名獎。
姚總現(xiàn)場對獲獎?wù)邆儽硎緹崃业淖ＹR。隨后，由出席會議的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓為獲獎的先進(jìn)集體和個人頒發(fā)了證書和獎品。
會上，董事長宋禮華作年度總結(jié)致辭，并對 2018 年各項重點工作，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署。
宋董事長分別從 2017 年度的市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)進(jìn)展、內(nèi)部精細(xì)化管控、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作等多個方面，全面總結(jié)了安科生物在 2017 年取得的成績與經(jīng)驗。
宋董事長指出，先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的資本運作，支撐著安科生物這些年的快速增長，這些邏輯，我們還要進(jìn)一步強化。但我們同時要看到，高速的增長，也掩蓋了我們在管理、制度、文化、人才、團隊建設(shè)等方面的的瑕疵和短板。因此，管理的夯實、制度的完善、文化的打造、人才的培養(yǎng)、團隊的建設(shè)，這些軟實力的提升，是我們今后工作中，要重點突破的方向。要從戰(zhàn)略的高度，把軟實力的打造，培育成集團的增長新動能。
宋董事長在講話中強調(diào)：受表彰的優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工應(yīng)該成為大家的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣。
他說，雖然我們還沒有導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)桿管理，但我們可以用標(biāo)桿管理的理論和實踐來指導(dǎo)我們的工作。我們要爭科學(xué)發(fā)展之先、對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功、提升軟實力，著力引導(dǎo)廣大管理人員和員工把創(chuàng)先爭優(yōu)融入崗位職責(zé)，以每個個體的爭創(chuàng)一流帶動整個企業(yè)的不斷發(fā)展。
集團成員的每個企業(yè)，每個部門、每位員工都可以找到自己相應(yīng)的標(biāo)桿，并在工作中與標(biāo)桿進(jìn)行全方位對比，找出自己的差距，明確自己的的目標(biāo)和努力方向。
“立標(biāo)”以后就是“對標(biāo)”，通過以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對象，學(xué)習(xí)其運營管理、產(chǎn)品和服務(wù)等方面取得的成就，并借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，用以指導(dǎo)公司的科學(xué)化發(fā)展。找準(zhǔn)自身短板，并分析原因，要在科技、人才和管理上與時俱進(jìn)，日新月異，精益求精，這是企業(yè)層面的對標(biāo)管理。
部門和個人也可以找到自己的標(biāo)桿，其實，在身邊就有可對照的標(biāo)桿。今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、杰出員工、優(yōu)秀員工，就是我們身邊的標(biāo)桿。是我們“立標(biāo)、對標(biāo)”最好對象。發(fā)現(xiàn)他們的長處、明確自身的差距，不忘當(dāng)初加盟安科時的初心，牢記“科技解讀生命，愛心成就健康”的神圣使命，拼搏奮進(jìn)，建功立業(yè)，我們不僅能追趕他們，還能超越他們，我們每一位員工都有機會成為標(biāo)桿，成為旗幟。這就是由“達(dá)標(biāo)”到“創(chuàng)標(biāo)”的過程。
宋董事長在講話中還重點部署了 2018 年以下幾項重點工作，分別是：堅定不移推進(jìn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級工作；高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推動上海中心建設(shè)工作；積極推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作；扎實推進(jìn)集團公司新產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)工作；強化集團管控，探索分類管控新模式；深化人事制度改革，充分調(diào)動全體員工的工作熱情；強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓責(zé)任感文化融入安科的血脈。
2017 年度總結(jié)表彰大會雖已圓滿落幕，但大家卻依然感到意猶未盡。
讓營銷中心客服部張鳳陽總監(jiān)感到十分自豪的是，在見證公司大力發(fā)展的同時，自己也得到不斷的磨礪與成長。她表示：“公司 2017 年取得的優(yōu)異成績，是宋總的英明領(lǐng)導(dǎo)及安科人齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果，身為其中一員，我感到十分驕傲。過去的 2017 年，我在關(guān)于思考問題的方式，管理技能等方面有許多收獲，主要體現(xiàn)在實踐工作中溝通效率更高，管理更科學(xué)。公司高瞻遠(yuǎn)矚的人才發(fā)展戰(zhàn)略，也給員工提供了更多的思維發(fā)散的空間，更加 open、活躍的工作氛圍。對于想在安科實現(xiàn)自我價值的員工來說，不僅意味著未來收入的增加，也將擁有更廣闊的成長空間。”
在公司生產(chǎn)中心注射制劑部生長激素車間夏幫旗主管看來：“公司 2017 年取得的豐碩成績，是廣大安科人團結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。過去的一年，我都收獲多多，工作上圓滿地保質(zhì)保量地完成生長激素生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)余生活中，我的攝影作品多次在省市區(qū)比賽中獲獎，也為安科爭光。公司在新的一年里戰(zhàn)略布局有遠(yuǎn)見卓識，科學(xué)合理，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值。對于公司提倡的對標(biāo)管理，充分表明了安科在管理水平上再上新臺階，將創(chuàng)先爭優(yōu)，積極創(chuàng)新與崗位職責(zé)有機結(jié)合，將每位員工的工作激情，創(chuàng)新熱情調(diào)動到最高，所形成的價值一定是最大的。我愿意在自己的崗位上，創(chuàng)先爭優(yōu)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，盡職盡責(zé)?！?/span>
公司技術(shù)中心李增禮副主任表示：“2017 年，公司取得如此令人振奮的成績，期盼 2018 年集團公司再創(chuàng)輝煌！公司新一年的戰(zhàn)略布局，將會進(jìn)一步提升集團公司的產(chǎn)品競爭力、豐富集團公司產(chǎn)品研發(fā)管線，將會為所有員工提供更大的發(fā)展平臺展現(xiàn)自我，成就人生理想。公司所提倡的對標(biāo)管理，將打破“溫水煮青蛙”的現(xiàn)場，只有引入對標(biāo)先進(jìn)這種機制，才能保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。我認(rèn)為每一個員工應(yīng)該將個人的發(fā)展緊密圍繞公司的發(fā)展，而不是僅僅利用公司的平臺實現(xiàn)個人發(fā)展。新的一年，讓我們一起攜手奮進(jìn)?！?br />
讓公司藥品注冊管理中心的質(zhì)控員孫祥宇倍感開心的是，在過去的一年中，通過不斷的充電鍛煉，自己也收獲了豐富的臨床試驗監(jiān)查經(jīng)驗。他表示：“集團 2017 年取得的成績是可喜的，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了明確方向，并且完成了筑基工作。由于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新啟了大量新項目，引進(jìn)了各方人才和新型技術(shù)。拓寬了公司的視野，豐富了人才儲備和技術(shù)資源，同時需要投入大量的人力物力進(jìn)行項目開發(fā)，這對公司的各層員工在管理能力和技術(shù)實力方面都有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也給各層員工各展所長提供了實踐的舞臺。公司正處于高速上升通道，不拘泥于過去的保守經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，勇于進(jìn)取是目前公司最需要的工作氛圍。樹立標(biāo)桿，給予鼓勵是調(diào)動氛圍最為有效的方式?！?/span>
公司全資子公司——上海蘇豪逸明合成部負(fù)責(zé)人饒金泉表示：“2017 年是努力拼搏的一年，我們收獲滿滿，取得了高速增長的業(yè)績，這離不開全體同仁的通力合作，讓我在管理方面也有了深入的提升。公司在新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃布局中，有幾點我非常贊同。首先就是集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這也是其他子公司需要學(xué)習(xí)的。其次，充分調(diào)動全體員工的工作熱情。另外，獎懲制度是一個必要的前提。我們要積極發(fā)動員工的力量，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個非常好的方法。我覺得這個理念是每一個公司都需要引進(jìn)的，是公司發(fā)展必須的。”
另外，還有公司全資子公司——無錫中德美聯(lián)生產(chǎn)部員工張臻表示：“公司 2017 年取得的成績，是全體員工攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏的結(jié)果。2017 年我獲得了公司年度“奉獻(xiàn)獎”，也被評為“區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，我覺得非常自豪。在 2018 年新的征途上，我們要深刻領(lǐng)會集團公司提倡的對標(biāo)管理，堅定不移的堅持技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)打穩(wěn)扎的落實在崗位職責(zé)上，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的所思所想，將奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)實踐，盡職盡責(zé)，以實績持續(xù)為集團創(chuàng)造效益?！?br />
安科余良卿研發(fā)部的員工徐莉莉表示：“2017 總部和各子公司都取得如此驕人的成績，堅信2018年的安科會更大更強！作為子公司余良卿研發(fā)部的一員，過去的一年，個人在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)上都有了很大的提高。對于宋董事長提到：新的一年公司要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推行新技術(shù)，新產(chǎn)品研發(fā)，感觸頗深。在這個競爭激烈的時代，創(chuàng)新是不二法門，特別對我們研發(fā)人員提出了更高的要求，逆水行舟不進(jìn)則退，我們要抓住公司發(fā)展的好時機，利用公司提供的高平臺好機遇，發(fā)揮主觀能動性，為公司的發(fā)展出力同時也實現(xiàn)自我價值的提升。另外，公司提出的對標(biāo)管理的理念，對于提高員工工作積極性，增加員工的工作熱情有很好的幫助，一個企業(yè)要發(fā)展離不開每個員工，只有最大程度調(diào)動每個員工的積極性，公司才能發(fā)展的更好更快更穩(wěn)?！?br />
嶄新的 2018，希望大家擼起袖子加油干！為了集團不斷發(fā)展提供更強有力的支撐，朝著“百億安科 百年安科”的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)！
金雞和鳴辭舊歲，玉犬歡騰迎新春。2018 年 2 月 11 日下午，以“對標(biāo)先進(jìn)，查擺差距，凝心聚力，為實現(xiàn)集團戰(zhàn)略升級而努力奮斗”為主題的安科生物 2017 年度總結(jié)表彰大會在總部 A 座 12 樓會議廳成功舉辦。
會議當(dāng)天，董事長宋禮華率高管團隊出席了會議。還有來自總部各部門的職工近 400 人齊聚一堂，一起總結(jié)回顧 2017 年集團的成長與發(fā)展，暢想 2018。
在頒獎環(huán)節(jié)，副總經(jīng)理、董事會秘書姚建平現(xiàn)場宣讀“安科生物 2017 年度總結(jié)表彰決定”，其中不乏優(yōu)秀的先進(jìn)集體及個人。營銷中心、中德美聯(lián)、蘇豪逸明榮獲年度突出貢獻(xiàn)獎；藥品注冊管理中心、安科余良卿榮獲年度創(chuàng)新成就獎；生產(chǎn)中心外用制劑部栓劑車間、營銷中心外用劑型部等獲得了優(yōu)秀團隊獎；技術(shù)中心的李增禮副主任、藥品注冊管理中心的夏俊經(jīng)理等優(yōu)秀管理層獲得了年度優(yōu)秀優(yōu)秀管理獎；診斷試劑事業(yè)部的蔡成云、生產(chǎn)中心李玲等獲得了年度優(yōu)秀員工獎；總工辦華曉君、財務(wù)管理中心方志強等獲得了年度最佳成長獎；信息中心丁放、轉(zhuǎn)化醫(yī)學(xué)中心張玲等獲得了年度提名獎。
姚總現(xiàn)場對獲獎?wù)邆儽硎緹崃业淖ＹR。隨后，由出席會議的領(lǐng)導(dǎo)嘉賓為獲獎的先進(jìn)集體和個人頒發(fā)了證書和獎品。
會上，董事長宋禮華作年度總結(jié)致辭，并對 2018 年各項重點工作，進(jìn)行了統(tǒng)一的部署。
宋董事長分別從 2017 年度的市場營銷、技術(shù)創(chuàng)新、研發(fā)進(jìn)展、內(nèi)部精細(xì)化管控、品牌建設(shè)、戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型工作等多個方面，全面總結(jié)了安科生物在 2017 年取得的成績與經(jīng)驗。
宋董事長指出，先進(jìn)的技術(shù)、優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、高效的資本運作，支撐著安科生物這些年的快速增長，這些邏輯，我們還要進(jìn)一步強化。但我們同時要看到，高速的增長，也掩蓋了我們在管理、制度、文化、人才、團隊建設(shè)等方面的的瑕疵和短板。因此，管理的夯實、制度的完善、文化的打造、人才的培養(yǎng)、團隊的建設(shè)，這些軟實力的提升，是我們今后工作中，要重點突破的方向。要從戰(zhàn)略的高度，把軟實力的打造，培育成集團的增長新動能。
宋董事長在講話中強調(diào)：受表彰的優(yōu)秀集體和優(yōu)秀員工應(yīng)該成為大家的標(biāo)桿和學(xué)習(xí)榜樣。
他說，雖然我們還沒有導(dǎo)入企業(yè)標(biāo)桿管理，但我們可以用標(biāo)桿管理的理論和實踐來指導(dǎo)我們的工作。我們要爭科學(xué)發(fā)展之先、對標(biāo)桿、攻短板、練內(nèi)功、提升軟實力，著力引導(dǎo)廣大管理人員和員工把創(chuàng)先爭優(yōu)融入崗位職責(zé)，以每個個體的爭創(chuàng)一流帶動整個企業(yè)的不斷發(fā)展。
集團成員的每個企業(yè)，每個部門、每位員工都可以找到自己相應(yīng)的標(biāo)桿，并在工作中與標(biāo)桿進(jìn)行全方位對比，找出自己的差距，明確自己的的目標(biāo)和努力方向。
“立標(biāo)”以后就是“對標(biāo)”，通過以行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)為標(biāo)桿和學(xué)習(xí)對象，學(xué)習(xí)其運營管理、產(chǎn)品和服務(wù)等方面取得的成就，并借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗，用以指導(dǎo)公司的科學(xué)化發(fā)展。找準(zhǔn)自身短板，并分析原因，要在科技、人才和管理上與時俱進(jìn)，日新月異，精益求精，這是企業(yè)層面的對標(biāo)管理。
部門和個人也可以找到自己的標(biāo)桿，其實，在身邊就有可對照的標(biāo)桿。今天受到表彰的優(yōu)秀團隊、優(yōu)秀管理者、杰出員工、優(yōu)秀員工，就是我們身邊的標(biāo)桿。是我們“立標(biāo)、對標(biāo)”最好對象。發(fā)現(xiàn)他們的長處、明確自身的差距，不忘當(dāng)初加盟安科時的初心，牢記“科技解讀生命，愛心成就健康”的神圣使命，拼搏奮進(jìn)，建功立業(yè)，我們不僅能追趕他們，還能超越他們，我們每一位員工都有機會成為標(biāo)桿，成為旗幟。這就是由“達(dá)標(biāo)”到“創(chuàng)標(biāo)”的過程。
宋董事長在講話中還重點部署了 2018 年以下幾項重點工作，分別是：堅定不移推進(jìn)集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級工作；高起點、高標(biāo)準(zhǔn)推動上海中心建設(shè)工作；積極推進(jìn)新產(chǎn)品的研發(fā)工作；扎實推進(jìn)集團公司新產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè)工作；強化集團管控，探索分類管控新模式；深化人事制度改革，充分調(diào)動全體員工的工作熱情；強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，讓責(zé)任感文化融入安科的血脈。
2017 年度總結(jié)表彰大會雖已圓滿落幕，但大家卻依然感到意猶未盡。
讓營銷中心客服部張鳳陽總監(jiān)感到十分自豪的是，在見證公司大力發(fā)展的同時，自己也得到不斷的磨礪與成長。她表示：“公司 2017 年取得的優(yōu)異成績，是宋總的英明領(lǐng)導(dǎo)及安科人齊心協(xié)力奮斗的結(jié)果，身為其中一員，我感到十分驕傲。過去的 2017 年，我在關(guān)于思考問題的方式，管理技能等方面有許多收獲，主要體現(xiàn)在實踐工作中溝通效率更高，管理更科學(xué)。公司高瞻遠(yuǎn)矚的人才發(fā)展戰(zhàn)略，也給員工提供了更多的思維發(fā)散的空間，更加 open、活躍的工作氛圍。對于想在安科實現(xiàn)自我價值的員工來說，不僅意味著未來收入的增加，也將擁有更廣闊的成長空間?！?br />
在公司生產(chǎn)中心注射制劑部生長激素車間夏幫旗主管看來：“公司 2017 年取得的豐碩成績，是廣大安科人團結(jié)協(xié)作、積極進(jìn)取、勇于創(chuàng)新、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)慕Y(jié)果。過去的一年，我都收獲多多，工作上圓滿地保質(zhì)保量地完成生長激素生產(chǎn)任務(wù)。業(yè)余生活中，我的攝影作品多次在省市區(qū)比賽中獲獎，也為安科爭光。公司在新的一年里戰(zhàn)略布局有遠(yuǎn)見卓識，科學(xué)合理，具有十分重要的現(xiàn)實意義和戰(zhàn)略價值。對于公司提倡的對標(biāo)管理，充分表明了安科在管理水平上再上新臺階，將創(chuàng)先爭優(yōu)，積極創(chuàng)新與崗位職責(zé)有機結(jié)合，將每位員工的工作激情，創(chuàng)新熱情調(diào)動到最高，所形成的價值一定是最大的。我愿意在自己的崗位上，創(chuàng)先爭優(yōu)，向標(biāo)桿學(xué)習(xí)，牢固樹立質(zhì)量意識和安全意識，盡職盡責(zé)?！?/span>
公司技術(shù)中心李增禮副主任表示：“2017 年，公司取得如此令人振奮的成績，期盼 2018 年集團公司再創(chuàng)輝煌！公司新一年的戰(zhàn)略布局，將會進(jìn)一步提升集團公司的產(chǎn)品競爭力、豐富集團公司產(chǎn)品研發(fā)管線，將會為所有員工提供更大的發(fā)展平臺展現(xiàn)自我，成就人生理想。公司所提倡的對標(biāo)管理，將打破“溫水煮青蛙”的現(xiàn)場，只有引入對標(biāo)先進(jìn)這種機制，才能保證公司的可持續(xù)性發(fā)展。我認(rèn)為每一個員工應(yīng)該將個人的發(fā)展緊密圍繞公司的發(fā)展，而不是僅僅利用公司的平臺實現(xiàn)個人發(fā)展。新的一年，讓我們一起攜手奮進(jìn)?！?br />
讓公司藥品注冊管理中心的質(zhì)控員孫祥宇倍感開心的是，在過去的一年中，通過不斷的充電鍛煉，自己也收獲了豐富的臨床試驗監(jiān)查經(jīng)驗。他表示：“集團 2017 年取得的成績是可喜的，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型已經(jīng)有了明確方向，并且完成了筑基工作。由于公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，新啟了大量新項目，引進(jìn)了各方人才和新型技術(shù)。拓寬了公司的視野，豐富了人才儲備和技術(shù)資源，同時需要投入大量的人力物力進(jìn)行項目開發(fā)，這對公司的各層員工在管理能力和技術(shù)實力方面都有了更高標(biāo)準(zhǔn)的要求，也給各層員工各展所長提供了實踐的舞臺。公司正處于高速上升通道，不拘泥于過去的保守經(jīng)驗，大膽創(chuàng)新，勇于進(jìn)取是目前公司最需要的工作氛圍。樹立標(biāo)桿，給予鼓勵是調(diào)動氛圍最為有效的方式?！?/span>
公司全資子公司——上海蘇豪逸明合成部負(fù)責(zé)人饒金泉表示：“2017 年是努力拼搏的一年，我們收獲滿滿，取得了高速增長的業(yè)績，這離不開全體同仁的通力合作，讓我在管理方面也有了深入的提升。公司在新一年的戰(zhàn)略規(guī)劃布局中，有幾點我非常贊同。首先就是集團戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新，這也是其他子公司需要學(xué)習(xí)的。其次，充分調(diào)動全體員工的工作熱情。另外，獎懲制度是一個必要的前提。我們要積極發(fā)動員工的力量，提高企業(yè)的生產(chǎn)能力。向標(biāo)桿學(xué)習(xí)是一個非常好的方法。我覺得這個理念是每一個公司都需要引進(jìn)的，是公司發(fā)展必須的?！?br />
另外，還有公司全資子公司——無錫中德美聯(lián)生產(chǎn)部員工張臻表示：“公司 2017 年取得的成績，是全體員工攻堅克難、勇于擔(dān)當(dāng)、奮力拼搏的結(jié)果。2017 年我獲得了公司年度“奉獻(xiàn)獎”，也被評為“區(qū)先進(jìn)生產(chǎn)工作者”，我覺得非常自豪。在 2018 年新的征途上，我們要深刻領(lǐng)會集團公司提倡的對標(biāo)管理，堅定不移的堅持技術(shù)創(chuàng)新，穩(wěn)打穩(wěn)扎的落實在崗位職責(zé)上，學(xué)習(xí)優(yōu)秀員工的所思所想，將奉獻(xiàn)轉(zhuǎn)化到生產(chǎn)實踐，盡職盡責(zé)，以實績持續(xù)為集團創(chuàng)造效益?！?br />
安科余良卿研發(fā)部的員工徐莉莉表示：“2017 總部和各子公司都取得如此驕人的成績，堅信2018年的安科會更大更強！作為子公司余良卿研發(fā)部的一員，過去的一年，個人在專業(yè)能力和綜合素質(zhì)上都有了很大的提高。對于宋董事長提到：新的一年公司要加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，積極推行新技術(shù)，新產(chǎn)品研發(fā)，感觸頗深。在這個競爭激烈的時代，創(chuàng)新是不二法門，特別對我們研發(fā)人員提出了更高的要求，逆水行舟不進(jìn)則退，我們要抓住公司發(fā)展的好時機，利用公司提供的高平臺好機遇，發(fā)揮主觀能動性，為公司的發(fā)展出力同時也實現(xiàn)自我價值的提升。另外，公司提出的對標(biāo)管理的理念，對于提高員工工作積極性，增加員工的工作熱情有很好的幫助，一個企業(yè)要發(fā)展離不開每個員工，只有最大程度調(diào)動每個員工的積極性，公司才能發(fā)展的更好更快更穩(wěn)。”
嶄新的 2018，希望大家擼起袖子加油干！為了集團不斷發(fā)展提供更強有力的支撐，朝著“百億安科 百年安科”的宏偉目標(biāo)不斷邁進(jìn)！
